但是就算如此，同樣也並非無路可走，比如在操作系統上，研發出minis，一種精簡小型的操作系統，結合c或者c，就可以進行程序開發了。

    不指望minis平台可以支撐起電腦、服務器，但是完全可以支撐起數碼播放機、數碼相機等「准信息化」設備。

    比如晶片，複雜的運算晶片難以企及，那就先從較為簡單的存儲晶片入手，連帶着將eda和asic搞出來，做好技術儲備。

    最關鍵的是要找好終極市場，畢竟所有的一切，都是需要有消費者來買單的。

    無論是內存還是閃存，存儲晶片的市場無疑是一個巨大的，優良的市場，缺少政治力量的干擾，消費者不認品牌只認性價比，產品利潤空間在目前來講可謂巨大，可以應用的場景與範圍，包括前景都無限廣闊。

    最關鍵是這個市場現在還處於初發狀態，沒有形成任何壟斷，華虹和四葉草可以在世界範圍內大展拳腳。

    周至甚至還擁有了自己的王牌終端產品——如今風靡世界的clover播放機。

    也就是說，至少在消化存儲晶片這一塊上，周至擁有了協議晶片設備系統軟件這一套全產業鏈上的獨立知識產權包，用蜀中的諺語來說，就是擁有了「吃整黃鱔」的能力。

    這才是正道，而任何其餘的走法，看似捷徑，其實用另外一句話說，那就都是「命運暗中標註好了價格」，遲早都會付出更多的代價。

    現在這第一步路成功了，晶片產業讓人瘋狂的紅利能夠真真正正，結結實實地被四葉草和華虹攬入懷中，產業正式進入良性的循環，為下一步的滾動發展，奠定了堅實的基礎。

    去年華為全年的營收為8億，聯想為47億多，而華虹僅有區區2億；而今年電子工業部根據產能推算，預計華為的營收將達到15億，聯想增長到67億。

    而華虹竟然會猛增到五十億，達到去年聯想的營收水平。

    注意這只是營收數字的比較，營業收入是從事主營業務或其他業務所取得的收入，不能等同於淨利潤。

    起碼還得減掉主要支出。

    這就可以推斷出另一種情形了，那就是盈利能力。

    聯想是組裝貼牌大工廠，它的營收是經營規模的最大體現，但是盈利能力卻是三個企業當中最次的，原因很簡單，那就是需要大量支出去購買各種電腦部件。

    當然也有少量的科研經費，但總體可以忽略不計。

    總體來說就是賣得多買的也多，六七十億的業務，可能是靠四五十億的成本做出來的，真實盈利可能就十來億。

    華為就要好得多了，雖然營收才十五個億，但是依靠自主知識產權的交換機程控機等信息技術設備，成本支出比聯想小得多，盈利能力也不弱。

    華虹去年只能說一般般，甚至是「入不敷出」，因為連續三年幾條生產線的投產，改造，擴容，投入不是一般的巨大。

    胡長風可以說幾乎是咬着牙堅持過來的，後面還有周至的鼎力支持，將自身大部分盈利都投入到了張江基地的建設當中，要不然胡長風就算能力超群拔類，遇到的資金壓力也足以讓國家對他們的決定持重緩行。

    現在這一關終於過去了，中國人靠自己的能力改變了存儲晶片的世界格局，雖然這一格局還沒有真正體現出來，但是從矽晶變成存儲晶片，堪稱「點砂成金」。

    今年這五十個億當中，純利潤將高達小四十億！

    華虹和四葉草，讓中國擁有了世界第三的存儲晶片生產企業，也當之無愧地成為國內盈利能力第一的信息技術集團。

    除了周至和胡長風，這個巨大的成績，從技術層面來講，離不開

    兩個人的功勞。

    桀岡富士雄，李光南。

    周至不知道聯想後不後悔放棄了李光南，但是松下現在已經開始有些後悔放走桀岡富士雄了。

    桀岡富士雄是當之無愧的閃存之父，周至為了讓他發揮出自己的全部能力，不惜花費巨資將桀岡富士雄所有科研成果、科研設備，甚至科研團隊，都全部買了下來，打包送往張江。

    而舛岡富士雄也不負眾望，在拿到周至團隊研發出的浮動

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