楚垣夕簡直日了狼了，你怎麼看出巴人娛樂是狼性文化的？我怎麼不知道？難道是袁苜誤導了您？袁苜都說了我什麼壞話？

    只聽蔡全說：「互聯網公司必須有狼性，沒有狼性的團隊怎麼可能完成kpi？那一定是kpi定的太低了。您這個績效表說明您做互聯網公司是合格的，雖然沒有使用kpi制度但是殊途同歸，最終效果是好的。不過這個加班強度我覺得還有提升的空間，在互聯網企業裏邊只能算合格，並不突出。您理解狼性文化吧？」

    「啊，狼性文化，我的理解就是提倡團隊精神、頑強拼搏，要求服從指揮、執行力強。」楚垣夕一邊說着一邊倒是覺得從這個角度來看的話，至少兩個手遊團隊和廖星星的地推團隊是符合狼性標準的，因此戰鬥力非常強。

    沒想到蔡全大搖其頭：「不不不不，狼性文化指的是優勝劣汰，野、殘、貪、暴。我最後悔的就是離開百度之後沒有去華為而是去了中興。」

    楚垣夕知道今天的時間算是浪費了，這絕不是自己要找的人。野、殘、貪、暴正是他比較忌諱的，這四點對外當然是很好了，但不可能只對外，一樣也會用在同事身上，都能引起企業內耗。

    因此楚垣夕不相信野、殘、貪、暴能夠最終給客戶帶來好的體驗，它們至多是在推廣階段帶來開店的高效率而已，這不是他想要的結果。

    見楚垣夕一副不以為然的神色，袁苜問：「兩位，我插個問題，你們覺得人力資源管得是什麼？」

    「人、環境、管理。」蔡全胸有成竹的說，不料楚垣夕立刻接上：「還有員工個人的進步和提升。」

    蔡全極為不情願的表示同意：「對，還有員工發展，算是吧，大企業得有這個氣魄。」

    楚垣夕心說這意思就是我只是個小企業了？袁苜倒是沒多想：「那麼要想以狼性的人力資源來實現楚垣夕的需求，提升客戶體驗，就是說需要從以上四個方面倡導狼性，然後以kpi指標為導向，引導員工提升客戶體驗了？」

    蔡全毫不猶豫的點頭：「當然，具備狼性的員工為了實現kpi自己就會想方設法完成這個指標。指標中加入一個或幾個能夠反映客戶體驗的地方，比如投訴率上邊，不就行了？」

    「想方設法的時候就會互相猜忌，就會誰的辦法好就山寨誰的辦法而不使用自己的智慧，出了問題就會甩鍋給別人……抱歉我總是喜歡往不好的地方想，大公司病都是這麼來的。」

    楚垣夕不能說失望，只是一次面談沒有達到預期。不過尋找人資合伙人本身就是很冷門的，得看運氣，難度遠遠高於尋找財務合伙人，也高於技術合伙人，技術大牛很難找，但是是有高端人才市場的，可以通過技術特徵和產品來掃描，而人資線上的精英沒有統一的標準，也沒有所謂的市場，必須一個一個面談過去。

    他都做着一直找不到的思想準備，更沒指望見一個就成。聽說大齡剩男相親也是這樣，相它三四十次的比比皆是，心態必須保持平和。

    蔡全覺得說得差不多了，，忍不住吐糟：「您不能無限誇大缺點而無視它的優點啊，一美遮百丑，沒有十全十美的方法。」

    「確實。不過我的希望是企業文化能夠作為潤滑，使得員工沒有kpi的壓力但是仍然奮進。所以對人資有很高的期盼，從錄用到培訓再到洗腦，在『服務』於員工的角度上邊下功夫，不是簡單的調整一個績效制度就能達成的。狼性文化很好，但我覺得可能不太適合我。」

    楚垣夕說着站起來，做了個送客的手勢，沒有留對方吃飯的打算。主要是他確實也相當之忙，而且職場上也沒有必要過分的客套。

    「您的團隊現在戰鬥力比較強，所以您覺得不需要狼性。」蔡全也站起來，深吸一口氣：「但是未來可不一定，做企業都是逆水行舟不進則退的。」說完默然離去。

    袁苜目視蔡全翻着白眼離開，那種懷才不遇的委屈讓她忍不住想笑。「楚垣夕，你對狼性文化是不是過於貶低了？強調狼性文化沒什麼可恥的，華為就是狼性文化的代表，而且極為成功。」

    「華為不止是狼性文化代表，華為也是給錢文化的代表，而且極為成功。」楚垣夕哭笑不得，「蔡先生最後說的是對的，我的團隊現在有戰鬥力，所以我不着急。未來我通過給

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