，米國製造業236家公司有80%採用了這種結構。

    我國大多數企業及非營利組織經常採用這種組織形式。u型結構可以使企業達到必要的規模和效率，適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。

    在具體的應用中，又分有多種結構。

    比如說控股結構和多元結構。

    王林接管愛申集團，這種組織結構，就更為複雜。

    愛秀集團為母公司，愛申集團為多個分公司，每一家工廠，又是分屬於愛申集團的一個或多個生產廠，這三者合起來成為一個法人。

    而所謂的h型結構，是指控股公司結構，母公司和子公司沒有隸屬關係，通過股權來控制。

    在王林的設想中，愛申集團也將採用u型結構。

    u型結構，又分為直線、職能、直線職能三種不同的形式。

    直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是一元結構的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。

    王林和副總等人，屬於決策層。

    下面的主管、主任，則為職能層。

    再往下，就是執行層。

    王林今天要討論的，就是愛申集團的決策層人選。

    只要確定了決策層的人選，職能層的人選就容易得多。

    王林吩咐周霞選出來的這份名單，就是愛申集團決策層的名單。

    鄧大寶問道：「王總，愛申集團的管理權，是歸屬我們愛秀集團吧？難道還要另外成立一套管理班子？」

    王林道：「愛申集團也歸我們這套班子來管理。但是，我們要從中選出幾個人，充實到我們的決策層來。我們制定的決策，也需要有人去傳達、執行。」

    周伯強道：「那就選幾個人吧！你是老總，你確定就好。」

    王林道：「我這裏有一份名單，都是以前各個工廠的廠長，這幾個人，我想把他們充實到咱們決策層來。他們專門管理申愛集團的相關事務。」

    鄧大寶道：「王總，我是不是可以理解為，這幾個人也會成為公司的副總。但是，他們的權力只針對愛申集團。我們召開的會議，如果和愛申集團有關，他們幾個可以參與。如果只和愛秀集集團有關，他們就不必參與？」

    王林道：「差不多是這個意思。」

    鄧大寶道：「明白。」

    王林對周霞道：「這樣，你安排這幾個人，明天上午十一點鐘，到我辦公室里來找我，我只有一個小時間的接待時間。」

    周霞答應一聲。

    接下來，王林要討論的事情是工廠的改組問題。

    幾百家大大小小的工作，要砍掉一批老破小企業，只留下80家規模型企業。

    哪些企業可以留下來？

    怎麼進行整合？

    還必須保證資產的保值、升值！

    谷輚

    這是一個大課題。

    王林和眾人商量了一個下午，拿出了一個確切的方案。

    工廠進行整合的原則，是根據工廠的大小規模、現在的機器設備、產品的銷路等等綜合評價。

    最終確定了80家工廠。

    至於職工的分配，王林打算過兩天再討論。

    他要先面見那幾個即將晉升為集團副總的同志。

    一個下午的時間，匆匆過去。

    散會以後，李文娟來到王林辦公室，問他是不是一起回家？

    王林看看手錶，說道：「文娟，我晚上有應酬，還要去廠區，你先回家吧！」

    李文娟笑道：「姐夫，那個楊巍說要請我吃飯，你說我去不去？」

    王林道：「他為什麼請你吃飯？」

    「我也不知道啊！」李文娟道。

    「那就不要去！家裏沒飯吃嗎？男人的飯，不是那麼容易吃的！」

    「哦，好吧，那我聽你的，我不去了。我很乖吧？」

    「……」

    王林仍然到醫院來陪伴沈雪。

    沈奶奶和沈小靜陪白天，晚上則由王林來照顧

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